LE CHANGEMENT ET L’INNOVATION COMMENCENT DE L’INTÉRIEUR ; SARGOMMA 40 ANS LE « NOUVEAU » SYSTÈME.

Sargomma est en mouvement permanent, une petite entreprise qui voit grand, dans le respect d’elle-même, de ses collaborateurs, de ses employés et de ses parties prenantes en général, avec une attention particulière pour la région du Piémont, avec la force et l’imagination de ceux qui ont bien compris que le marché est en constante évolution et expansion ; en fait, Sargomma a une vocation « multinationale ».

Tous les changements, s’ils sont vraiment tels, impliquent également des changements au sein de l’entreprise, et l’une des étapes importantes a été de passer de l’idée d’un organigramme classique à l’analyse et à l’application d’un organigramme des fonctions de l’entreprise, en partant du principe que toute entreprise est un organisme vivant et qu’en tant que tel, elle ne résulte pas de la simple somme des compétences et des fonctions individuelles, mais qu’elle se développe grâce à la synergie entre les potentialités et les talents de chacun. Le système qui en résulte est en fait bien plus que la simple agrégation de parties individuelles.

Si l’organigramme décrit de manière conséquente la structure d’une entreprise en identifiant les différents secteurs de l’entreprise et le personnel en charge, l’organigramme des fonctions représente une cartographie des compétences et des responsabilités des personnes impliquées dans le processus de gouvernance de notre entreprise Sargomma. Faisant partie intégrante de son évolution, avec le passage effectif à une forme systémique, qui souhaite favoriser le développement de ses employés et collaborateurs, le travail effectué par Brigitte Sardo, Directrice Générale de Sargomma, et ses consultants, aspire à la collégialité et au partage, dans la reconnaissance des différents rôles et niveaux de responsabilité managériale ; ainsi qu’à être à l’écoute de la diversité des opinions, considérée par la Direction Générale comme un atout visant à poursuivre l’objectif d’amélioration du travail de chacun.

En définissant avec le responsable du bien-être les missions de chaque employé, le organigramme des fonctions exprime visuellement la relation « qui et quoi se fait et par rapport à qui », se différenciant ainsi de la vision classique de l’entreprise, puisque l’énumération générique des secteurs structurels de l’organisation de l’entreprise est complétée par une description des tâches attribuées aux personnes qui répondent à la mission qui leur a été confiée par la direction, dans le respect des compétences, des aptitudes et des connaissances de chacune d’entre elles. Cela enseigne le respect de toutes les différences, la coopération fructueuse et le dialogue interne, car tout comme nous communiquons à l’intérieur d’un système d’entreprise, nous communiquons aussi à l’extérieur, ce qui qualifie de manière unique le caractère de l’entreprise et crée de la valeur. Il s’agit sans aucun doute de INNOVATION.